8月19日，亚盛股份公司2023年上半年经济运行分析会暨安全生产工作会议在农垦宾馆召开，总结分析上半年工作，安排部署下半年重点任务，谋划2024年工作。公司高管、所属企业负责人、分公司副书记、财务负责人、本部各部门负责人70余人参加会议，公司党委书记、董事长李克恕主持会议。

会上，各企业负责人依次汇报本单位上半年经济运行情况，介绍典型经验，分析存在的问题，汇报下半年工作抓手；公司党委委员、副总经理牟访通报公司生产观摩情况及上半年安全生产工作情况，总结各企业生产经营中的亮点、存在的短板和不足，提出了整改意见，对公司上半年安全生产工作作了总结，强调了下半年工作重点；公司党委副书记、总经理牛济军通报公司2023年上半年经济运行情况，指出了存在的问题，紧扣目标任务提出了下半年和2024年工作举措；李克恕作了会议总结讲话。

会议指出，通过各单位共同努力，公司统一经营步伐加快，拓增量实施走出去战略效果明显，分公司员工退休退地政策得到有效落实，项目化团队绩效考核机制逐步完善，作物种植结构不断优化，科技创新引领田间精细化管理水平不断提升，年初确定的各项目标任务和重点工作有序推进，整体呈现出较好的发展势头。

会议强调，做好全年各项工作，一要始终树牢上下“一盘棋”思维，紧扣年度经营目标抓落实，发挥合力，全力支持产业发展；二要紧盯节点抓产品收获，确保颗粒归仓，抓好现场管理，注重防范自然灾害，谋划好产品销售工作；三要着眼长远抓好项目争取和建设，持之以恒储备和申报项目，确保项目早日落地实施，达产达标；四要持续强化科技支撑，推进博士后工作站建设，建好农业农村部耕地保育重点实验室，发挥好农业研究院作用；五要提前谋划好明年各项工作，前瞻性思考企业发展，打好“主动仗”。

会议要求，公司上下要以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动为契机，聚焦集团公司“3111”发展战略和“企业增效、员工增收”的发展目标，按照公司第二次党代会确定的发展思路和路径措施，抓好党建引领、经营模式转变、种植结构调整、精细化管理、产业布局、政策性资金争取、土地流转、营销终端、科技支撑、人才培养、财务管理、资本运作、风险防范、班子建设等工作，自加压力，跳起摸高，主动作为，为全面完成年度各项目标任务而加力奋斗。